裁員後我走上「無路之路」：從數據分析師到全職創作者的 Gap Year 實戰紀錄

這是一篇關於被裁員後轉型的真實紀錄。作者從年資 6 年的數據分析師，因突如其來的裁員，被迫（也幸運地）走上《無路之路》(The Pathless Path)。本文探討如何克服職業倦怠、利用Gap Year 探索熱情、透過寫作變現，最終建立全職創作者的自信與收入來源。

你是否也曾在深夜想過：「如果明天被裁員，我還有其他選擇嗎？」

2025 年某個週四下午，下班前，一通 30 秒的電話改變了我的人生。公司人資告訴我被裁員，電腦立刻被關閉，三年的數據分析師職涯瞬間歸零。

那一刻，我感覺像失去了靈魂，自尊心被狠狠剝離。。

但半年後的今天，我坐在咖啡廳寫下這篇文章，身邊不是同事，而是一群走在「無路之路」上的創業者、自由工作者。我想告訴你，被裁員可能是你人生最好的轉折點。

這篇文章記錄了我從被裁員到全職創作的實戰經驗。如果你正經歷職業倦怠、考慮離職，或是想給自己一個 Gap Year，這些真實的掙扎或許能給你方向。

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職涯轉折：當數據分析師失去熱情

六年前的滿腔熱血 vs. 三年後的職業倦怠

先自我介紹一下。我今年 31 歲，已有約 6 年的工作經驗。

六年前，我是一位滿腔熱血的數據分析師。我過去給自己的標籤是「數據分析、加密貨幣、遠距工作」。身為國企系（商管背景）畢業生，我卻選擇了當時最熱門的「大數據」領域。我深信數據分析是我的「The Pathless Path」，因為我自認與眾不同——不走傳統商管路線，而是投身科技領域。

2025 年的夏天：被裁員改變了一切。

裁員的導火線，其實早在我心裡埋下。那就是——職業倦怠 (Burnout)。

職業倦怠的來襲：成長停滯與重複性工作

裁員的始因，應該要從職涯倦怠開始說起。

從「與眾不同」到「泯然眾人」

在加入新公司的第三年，我開始察覺數據分析不再是我的熱情所在。我不再像大學時期那樣主動學習，也不再渴望與眾不同。

或許是因為身處一個數據團隊，周圍都是數據分析師，我意識到自己的「The Pathless Path」並非成為一名頂尖的數據分析師，而是尋找一個新的標籤。總之，我確定自己失去了學習數據分析的熱情。

我將這份熱情轉向打造、優化寫作，並透過寫作建立個人品牌。大約三年前，我開始經營一份新的電子報。我每週都會寫一篇電子報寄送給讀者，訂閱人數從最初的個位數，逐漸累積到現在的 1,200 人。我將這群讀者視為見證我「The Pathless Path」過程的重要夥伴。

如何判斷你有職業倦怠？

Andy 在 Podcast 中問我：「你原本對數據分析充滿熱情，是什麼樣的事件或節點，讓你發現自己對這件事不再有熱情？」

我認為，這呼應了《無路之路》書中的一個關鍵概念——職業倦怠。我回顧當時，自己應該是進入了職業倦怠期：

1. 重複性工作

每天都在做同樣的事情，雖然不難，但感覺不到成長。

2. 缺乏成就感

我用了一個比喻：「就像你在修家裡的 Wi-Fi 分享器一樣」。雖然你是家中唯一會修的人，這件事很重要，但修復過程本身卻沒有成就感。

Wi-Fi 修好了，雖然有一點點成就感，但更多的是「食之無味，棄之可惜」的感覺。

3. 職業倦怠的內外因：尋求差異與例行公事

Andy 進一步釐清，這種職業倦怠是源於缺乏新的成長和學習，還是因為重複性工作而感到無聊？

我解釋，這可以分為內在和外在兩個部分：

內在驅動：我內心渴望做一些與其他數據分析師不同的事情，希望在數據分析領域中找到屬於自己的「The Pathless Path」。

外在因素：我的數據分析師職責變得非常例行公事，充斥著大量的「business as usual」任務，這讓我失去了過去那種學習新事物的機會。

職業倦怠檢測	你的狀態
週一早上感到恐懼或厭煩	□ 是 □ 否
工作三年沒有升遷或新挑戰	□ 是 □ 否
不再主動學習工作相關知識	□ 是 □ 否
成就感只能從工作以外獲得	□ 是 □ 否

💡 重點提醒：如果你勾選 2 個以上，建議開始思考改變。職業倦怠不會自己消失，它只會越來越嚴重。

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寫作之路的演進：從 PTT 到內容變現

Andy 問我：「當你發現自己對工作缺乏熱情、感到無趣時，你做了什麼？特別是你如何開始寫作或其他事情，找到這些新方向的？」

繞了一圈，發現自己一直都喜歡寫作

我花了一段時間去尋找自己擅長的事情。我選擇電子報寫作，是因為我從大學時期就開始寫長篇的 Facebook 貼文。繞了一圈後，我發現自己其實一直都喜歡寫作，於是決定將寫作形式「昇華」。

我的寫作歷程是一個逐步推進的過程：

1. PTT 時期：發現「回饋能量」

我最早在 PTT 分享大學推甄的經歷，發現幫助到很多人，獲得了「回饋能量」的感覺，這讓我很喜歡。

2. Medium 時期：專欄式寫作

我開始在 Medium 寫作，累積了約 10 篇文章。我更喜歡這種專欄式的長篇寫作，渴望累積讀者，看到追蹤者按拍手會感到開心。

3. 電子報時期：更大的挑戰

這是一個更大的挑戰，因為讀者需要提供 Email，且每週會收到純文字內容，不像娛樂性文章。這一步步將我的寫作能力、寫作方式和說故事技巧不斷提升。

正向循環：輸出倒逼輸入

我強調，持續的正向回饋形成了一個正向循環，讓我越寫越好。在過去兩三年的寫作中，我發現：

第一年的每週寫作：會耗盡我的知識和靈感，這強迫我去學習新的東西。

輸出與吸收：寫作輸出觀點後，又會強迫我吸收新的觀點。

這形成了一個正向循環，讓我不知不覺地開始定期寫作。

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寫作變現的第一筆收入：VoiceTube Hero 的聯盟行銷

關鍵轉折：賺到第一筆錢 (First Dollar Earned)

很多人問：「什麼時候可以把興趣當飯吃？」

我的答案是：當你賺到第一筆錢的時候，就是起點。

我的轉折點來自 VoiceTube Hero 的聯盟行銷。我寫了一篇詳盡的「零元挑戰」攻略，這篇文章意外爆紅，為我帶來了被動收入。這件事讓我意識到：

• 寫作不只是抒發，更可以是一種商業模式。
• 我不再只是「寫作者」，我是可以透過內容創造價值的「創作者」。

過去三年，一個最重要的轉折是：我透過寫作賺到了第一筆錢。

這筆收入為我帶來三個改變：

• 開啟多元收入：這筆收入為我打開了多元收入的第一個窗口
• 改變寫作觀點：它大大改變了我對寫作的看法，讓我意識到寫作不僅僅是獲得按讚或留言
• 學習與探索：我因此著迷，開始學習如何透過寫作獲得經濟收入，並持續探索能否讓寫作真正成為我的志業。

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轉職全職創作者的掙扎：榜樣的影響

Andy 好奇：「既然你已經嘗試寫作一段時間並創造了收入，你是否有想過全職投入寫作？」

瓦基和朱騏的案例：全職寫作一直「敲打著我的窗」

我坦承，過去兩年，甚至從疫情之後，我一直有這個想法。特別是瓦基的案例，讓我深受影響：

瓦基透過部落格分享書籍，疫情期間開始 Podcast，約一年後就辭職了。這讓我不斷懷疑，自己是否也應該像瓦基一樣，當時就全力以赴投入寫作事業，或許就能擁有那樣理想的「夢幻職業」。

全職寫作事業的這種想法在過去兩年來一直「敲打著我的窗」。

去年，另一位知名創作者朱騏也辭職轉為全職寫作，並在社群上分享。許多斜槓寫作者紛紛轉為全職，這讓我不斷自問：

「我應不應該這麼做？我是不是應該早點這麼做？還是我已經慢了？」

抉擇：重回職場 vs. 開創 Gap Year

Andy 問我：「在被裁員、失去正職工作和穩定收入來源後，你是否一開始就感受到不確定性、焦慮或恐慌？」

30 秒電話的震撼教育

即使我讀過《The Pathless Path》，即使我有心理準備，但當裁員真的發生時，那種衝擊依然巨大。

• 財務焦慮：錢夠嗎？要馬上找工作嗎？
• 自尊受創：這是最難的一關。覺得自己像個「隨時可被撕掉的標籤」，連零件都不如。最害怕的是告訴父母：「我被裁員了。」

如果沒有過去三年累積的寫作與讀者，那一刻我可能會崩潰。但因為我有另一個身份——創作者，這接住了我 50% 的自我價值。

裁員的深層打擊：社會觀感與自我價值

如果沒有寫作，我應該會直接崩潰

我強調：

「如果我沒有寫作，如果我 100% 的成就感都來自於公司，那麼在被裁員的當下，我應該會直接崩潰。」

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被裁員後，我有兩個選擇：

1. 快速通道：接受獵頭邀約，馬上回到數據分析師崗位（這很誘人，能修復自尊）。
2. 無路之路：給自己一段 Gap Year（或 Gap Month），驗證全職創作的可能性。

快速通道的誘惑

我提到，當自我價值感與工作緊密連結，被裁員後，我曾想過是否該直接再找一份工作。

快速通道的誘惑：我一在 X（Twitter）上分享離職消息，立刻就有人私訊邀請我進行「coffee chat」，因為他們正好有數據分析師（DA）的職缺。這是一個「快車道」，讓我可以在離職後立即找到新工作，而且也是 DA 的工作。

新工作能補足 50% 的空缺，但我真的想做一樣的工作嗎？

我承認，新的工作確實可以「隱形中補足」我那 50% 被剝離的成就感空缺，讓我感覺「原來我的數據分析師工作還是有價值的，只是前公司不要我了，馬上就有兩間公司想要這個技能，所以這技能是有價值的。」

然而，我進一步思考：

這個數據分析技能，我過去兩三年並沒有特別去雕琢或精進，我真的還想做一樣的工作嗎？

與兩間公司聊過後，我有了更明確的想像：如果我找一份工作，可能只能有 50% 是數據分析，剩下 50% 必須是新的東西，我才能繼續成長。

外界聲音的兩極化

「觀眾席」的聲音：90% 的人鼓勵我「加油，努力再振作，馬上找新工作吧」，甚至提供工作機會。

「知己」的聲音：另一部分真正了解我這兩三年熱情已轉變的朋友，卻對我說「恭喜」。這讓我開始思考，這些「恭喜」是恭喜我開創新的職業，還是恭喜我可以換新工作？

我選擇了後者。因為我知道，如果我回到職場，我只是為了那 50% 的薪水，而犧牲了 50% 的成長。

選擇「空檔年」：驗證全職創作的可能性

Andy 指出：「你最終沒有選擇去尋找一份符合你描述（50% 數據分析 + 50% 新成長）的工作，而是決定暫時不找工作，給自己一個類似『空檔年』的概念。你為何做出這個選擇？」

三個不找工作的理由

我解釋了我的考量：

1. 避免沉沒成本

我知道如果投入精力去準備履歷、LinkedIn、刷題等，一旦拿到工作，我會因為「沉沒成本」而不願放棄，這不是我想要的。

2. 把握探索機會

我認為這是一個難得的「空檔年」或幾個月的探索時間。我並不急於馬上找工作，因為這可能是我過去兩三年來種子發芽的時刻，何不把握機會試試看？

3. 主動出擊，放大成就感

我雖然對新的工作機會持開放態度（有人願意 coffee chat 就聊），但我更積極地做了一件事：主動約見過去成功的合作夥伴（例如商業合作或聯盟行銷夥伴），詢問他們如何能合作得更好。我希望將原本 50% 的成就感放大到 60%、70%。

我想驗證的問題

我想驗證的是：

「如果我今天用全職的心態，去做我以前的兼職，我能不能做得更好？還是說，我其實就適合當斜槓就好？」

我認為這件事只有我自己能驗證，而「現在」也許就是最好的時刻。

財務準備與「無路之路」的未知性

Andy 問我，我預期這個探索期會持續多久？

我表示，這個時間長度目前無法估量。但在開始之前，我準備了一年的現金流。我認為這很現實，提早規劃就必須考慮自己能不工作多久。

我給自己設定了一年的時間，相信一年內應該會知道答案。

在社群變化如此快速的時代，一年內還不知道答案是不太合理的。特別是我們已經做了三年的斜槓，現在只是轉為全職，應該能很快看到效果，知道自己是否喜歡，以及是否有金錢焦慮。

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30 天實戰：如何度過離職後的迷茫期？

這是我在被裁員後 30 天內做的關鍵行動，也是我給想離職者的建議：

1. 財務盤點與心理建設

在開始這段旅程前，我準備了 12 個月的現金流。這讓我能不被生存恐懼綁架，專注於創造。

2. 14 天 Coffee Chat 實驗：尋找你的「超能力」

為了找回自信，我發起了「14 天 Coffee Chat」。每聊完一個人，我都會問這個問題（靈感來自《納瓦爾寶典》）：

除了金錢，你還需要找到「你相信你可以做得好的東西」

我認為，除了金錢佔一半的重要性，另一半則在於「你要做什麼東西是你相信你可以做得好的」。

我分享了一個獨特的方法：在離職後的 14 天內，我每天都與人進行「coffee chat」。

一個改變認知的問句

在每次聊完一兩個小時後（即使是剛認識的線上網友），我都會問對方一句話：

「你覺得我跟其他你認識的人中，最獨特的能力是什麼？」

我會將這句話複製貼上，問每一個人。

我想知道自己的「超能力」是什麼，以及我給別人的感覺是什麼。

我相信，如果對方持續看我寫作三年，應該會知道我有什麼與眾不同之處。

「糖果罐」：收集正面回饋

透過這種方式，我收集了許多正面回饋。特別是當別人知道我被裁員時，他們更願意給予鼓勵。

「糖果罐」：我將這些真心的反饋收集起來，稱之為我的「糖果罐」。在低潮或不確定時，我可以打開這個罐子，看看別人對我的一些支持與肯定。

收斂超能力：更重要的是，這幫助我收斂出自己的「超能力」。找到這項超能力後，我就能用它來發展接下來的事業，並且會特別有自信。

我的超能力：執行力與快速迭代

我分享，大家普遍認為我的超能力是「執行力」。我被描述為一個心態開放、願意實驗、且有執行力的人。

此外，有兩個人特別提到，他們發現我的「迭代能力」很快，意指我切換或適應的速度很快，雖然不完全說明是進步，但展現了極佳的彈性。

我覺得這些都是我過去沒有察覺到的特別讚美。

靈感來源：Naval Ravikant 的 Specific Knowledge

這個「問句」的靈感來源是《納瓦爾寶典》中長達三小時的 Podcast《How to Get Rich》。其中，Naval Ravikant 談到「specific knowledge」的獲取，並建議詢問身邊最了解你的人（例如他問他媽媽他的優勢）。我希望透過這種方式，找到自己的「specific knowledge」。

我的超能力特質	具體表現
執行力	聽到點子馬上行動，「最大靜摩擦力」很小
開放心態	願意實驗新方法，不怕失敗
快速迭代	切換或適應的速度很快，展現極佳彈性

💡 你也可以試試看：找 5-10 個了解你的人（同事、朋友、家人），問他們同樣的問題。把這些回饋收集起來，建立你的「糖果罐」——在低潮時打開來看，會是很大的支持。

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100% 所有權的生活：自由與自律的平衡

Andy 問我：「在找到自己的超能力並決定給自己一年時間探索後，這在某種程度上意味著你承擔了 100% 的『所有權』，開始為自己的人生、生活和所有時間負責。你如何描述這種感覺？」

隔週一醒來：只剩下我一個人不用工作

我表示，「所有權」是我離職後第一天、隔天醒來感受最明顯的。特別是隔週一，當我發現大家已經忘記我被裁員的事實，各自回去上班時，只剩下我一個人不用工作在家裡，我必須為接下來的 24 小時負責。

所有權的新定義

我對「所有權」有了全新的詮釋：

過去的定義：以前對我而言，「所有權」是義務與責任，例如老闆教導「擁有產品的人都有所有權」，我對 Dashboard 或數據管線負責。但那種負責，通常是當東西壞掉時，我必須跳出來處理。

離職後的定義：當我擁有 24 小時的時間時，我才真正明白什麼是「所有權」。這意味著，當你有這麼多時間可以運用時，你會想過什麼樣的人生？

以前，我的寫作事業是「side project」或「side Hustle」，但現在不是了。我擁有 100% 的所有權，可以將它做到最好，而「多好」則取決於我的所有權。

生存模式：每件事都與你的生存有關

「所有權」也體現在做事情的專注度。以前我可能邊上班邊聽 Podcast 或看 YouTube 邊工作，覺得這樣很有效率，很有生產力，也能調節生活。

但當我擁有 100% 所有權時，我會知道眼前的每一件事都與我的生存有關。我進入了「生存模式」，每件事都必須做到最好，沒有理由分心或多工。

這就是我在離職這段時間，對「所有權」的新發現和詮釋。

騙不了自己：沒有外部的「問責對象」

Andy 理解：「這種『所有權』的對象從回應他人或角色期待，轉變為完全回歸自己，為自己的時間、狀態和所做的事情負責。」

我同意，這不僅是對象的轉變，更是「騙不了自己」。以前我可能會說服自己，幫老闆做事就是展現所有權，但現在沒有老闆，我必須對自己負責。

我做的每件事都沒有外部的「問責對象」，如果我什麼都沒做，沒有人會怪我，只剩下怪自己。我等於慢慢地要變成自己的老闆。

更自由，但也更緊張

Andy 好奇：「這種狀態是完全自由輕鬆，還是反而變得緊張，需要控制和管理所有事情？」

我思考後表示，我現在的感覺實際上是更自由的。然而，如果明天沒有事情，我一定會安排事情填滿。我到目前為止還沒有全然放鬆或放空過，這有點像進入了創業模式：「有空白的時間，為什麼不填滿它呢？」

這也讓我的生活變得更緊張：

焦慮與失眠：前幾天我仍會感到焦慮，甚至失眠，腦袋不斷思考新的點子能否成功。

生活規律被打破：我的睡眠品質大打折扣，因為生活不再規律。

破壞性成長：我形容這是一個「破壞性的重新成長」過程，生活方式有了很大的改變。

我相信，這種狀態會慢慢收復並穩定下來，但目前我正處於「很自由，但是又很自律」之間的平衡。

久違的放空：蘭嶼四天

我分享，我曾有機會去蘭嶼休息四天，幾乎是完全放空，自由地做事情。在蘭嶼騎車環島時，我第一次感受到自己緊繃了那麼久，那種放空騎車的感覺是久違的。

我才意識到，以前有薪水時，我很常放空，但現在我真的進入了「生存模式」，像獵人一樣，每天都要有獵物、有收穫，這是一個全新的模式。

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我的願景宣言：用文字正向影響人的作家

Andy 好奇：「既然你完全承擔了時間、自我價值和成長的所有權，那麼以你目前一個多月的嘗試來看，你會如何描述自己理想的狀態或生活？」

這個問題並非裁員後才開始思考

我表示，這個問題並非裁員後才開始思考。早在裁員前約一年，我就讀了《Designing Your Life》這本書。

這本書旨在幫助人們找到生命的熱情，鼓勵每個人嘗試設計自己的人生，找到不同於現在的自己，並規劃 Plan A、Plan B、Plan C。當時，我已經想好了自己的願景、想成為什麼樣的人以及自己的價值觀，並寫下了 Plan B 和 Plan C。

到了今年三月，我開始實踐另一本書的原則——《12 週計劃》。這項計劃在開始前，也要求設定長期（三年）願景。

願景的結合：這兩本書的結合，讓我對「下一步的未來」和「長期願景」有了非常明確的想像。

斜槓願景的轉正：在執行《12 週計劃》的過程中，我想像的都是斜槓的願景，而將正職的規劃放在一邊。因此，當裁員那天來臨時，我只是將那個斜槓願景「扳正」，讓它成為我正式的願景。

我的願景宣言

Andy 請我分享我的願景描述。

我清楚記得我寫給自己的「願景宣言」，這是我每天都會看到的：

「我是一個作家，我是用文字正向影響人的寫作者。我可以到處工作、到處旅遊，透過寫作，我可以幫助更多人做成更好的自己。」

我解釋，這個願景主要是透過《12 週計劃》的引導，從健康、工作、學習、休閒、金錢等各個面向，一個一個抽絲剝繭思考出來的。

我甚至會將所有想法寫完後，丟給 ChatGPT，讓 AI 幫助我想出最生動、最感動我的一句話。

願景宣言的構成要素	我的內容
身份定位	作家、寫作者
核心價值	用文字正向影響人
工作方式	到處工作、到處旅遊
影響力	幫助更多人成為更好的自己

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深入解析：《無路之路》與人生觀的重塑

什麼是「無路之路」(The Pathless Path)？

這本書的核心概念不是叫你盲目辭職，而是：

• Default Path (預設道路)：讀好書、找好工作、升遷、退休。這條路很擁擠，且充滿競爭。
• The Pathless Path (無路之路)：專注於當下，圍繞著你真正想做的事（Coming alive over getting ahead），去構建生活。

「預設道路」不等於「不好」

Andy 認為，很多人談論「The Pathless Path」或「如何離職賭一把」，但離職不一定是最好的選項。更重要的是，擁有正職工作不代表就是不好的「default path」。

他強調，有些人的個性或喜好，其實是適合正職工作的，而這對他們來說，可能就是他們的「The Pathless Path」。Andy 問我是否認同這個概念。

我表示我非常認同 Andy 的觀點。

其實我們一直都走在「The Pathless Path」上

我也同意 Andy 的說法，認為 Andy 從頭到尾都在走「The Pathless Path」。我自己也是如此，即使沒有被裁員，過去三年我也在走一條「獨創之路」，努力將斜槓發展成正職。即使最終沒有成功，但我繼續往下走，仍然是「The Pathless Path」。

我總結，回到 Andy 的問題：「回去走 default path 的人不好嗎？」

我認為，如果你曾嘗試走過一條「The Pathless Path」，那麼你最後做的選擇，以及從中學到的經驗，即使讓你回到職場，你也不是在走「default path」，而只是「The Pathless Path」的另一個分岔而已。

「好好活著，而非一味向前」

Andy 分享書中一句他很喜歡的話：在走「The Pathless Path」時，抱持的心態更像是「Coming alive over getting ahead」。

他對這句話的理解是：

• 不要太在意別人的眼光，不要去跟別人比較。
• 你是在選擇一個自己想要的生活，這個生活沒有好壞之分，它只是適合你的東西。

裁員是：「塞翁失馬，焉知非福」

然而，我認為這也是一種「blessing in disguise」。公司讓我沒有回頭的機會。如果今天是我主動提離職，我可能會一輩子思考這個決定是否做錯了，放棄百萬年薪是否虧大了，這會在我創業之路上不斷「haunting」。

刪除選擇權，義無反顧：公司砍掉了我的選擇權，反而讓我可以更義無反顧地往前衝。我覺得還好，這讓我沒有機會成本的概念，我就是拿著一筆離職金，然後往前衝。這種感覺非常好。

「水到渠成」的無路之路

「The Pathless Path」是一種「水到渠成」的過程：

順應手牌：你拿到什麼牌，就打什麼牌，而不是想著換牌桌。你就是運用你現有的東西，讓它自然發展成應有的樣子。

寫作的例子：就像我一開始寫作，也不是為了賺錢，只是因為喜歡。我開始了，並持續做到現在，寫作就成為我可用的選項。

這條路就是一個很自然、水到渠成的過程，無法被特別設計或完美規劃。

我也同意，在我的經歷中，這條路確實無法被完美規劃，它是突如其來的。我無法預估自己什麼時候會被裁員，但當遇到了，就只是轉個方向往下走。

發現社群：你並不孤單

「回顧過去在寫作、工作倦怠和個人事業上的所有嘗試，這條『The Pathless Path』是否改變了你對穩定、自由或成功的定義？」

「我覺得每一個都改變了。」

我形容這條路就像在開車：

「預設道路」的誘惑：

右邊的人都是走「default path」的人，他們會鼓勵你走哪條路。你會不斷好奇：「難道我不能走出自己的自創之路嗎？難道我不能現在辭職試試看嗎？難道我不能試著『空檔年』或『空檔月』看看嗎？」

因為右邊沒有人告訴你該怎麼做，你只知道那條路上只有你一個人。

尋找無路之路的人

然而，當我真正踏上「The Pathless Path」之後，我才發現：當我不用在白天上班時，我可以約企業老闆吃飯，可以約平常的自由工作者「coffee chat」聊天。

我驚訝地發現，這條路上其實有很多人。這些走在「The Pathless Path」上的人，他們分散在各地，但他們是一個群體，你需要自己去連結。

我以前以為 80% 的人都像我一樣，做著朝九晚五的工作。但過去這半年，我發現不對，可能只有 20% 的人是做著朝九晚五的工作，其他每個人都有自己的事業，都在過自己的「The Pathless Path」。

「這就像坐火箭離開地球。原本以為離開地球（正職）會死，結果發現外太空（自由工作者社群）有這麼多人在星際旅行。」

「火箭起飛」的比喻

我用了一個生動的比喻：

「這很像是我們坐火箭從地球起飛。很多人叫你不要離開地球，地球很安全，外太空很危險,沒有人回來過。直到你飛出了銀河系，你發現哇，原來銀河系上這麼多人用不同的方式在旅行著，原來有星際穿梭這樣子。」

我才明白，以前我之所以有安全感、不願意踏出，是因為我以為沒有人。但其實正是因為你沒有踏出去，你才不知道原來你的「The Pathless Path」上有這麼多夥伴需要你去尋找。

在沒有踏出去之前，你不知道外面還有誰，還有這麼多人在外面。他指出，這其實是我們原本走在「default path」上的一個巨大陷阱：

被規劃好的道路：這條路是完全被規劃好的——念好學校、找好工作、拿好薪水，就會有快樂幸福的人生。

競爭激烈與視野受限：但其實外面有太多的選項。如果我們只知道這條選項，那麼你就是在一條非常競爭的道路上，「吃最辛苦的苦，然後卷最累的班，然後賺最少的錢」。

同溫層的限制：他認為，這種關於「還有非常多賺錢生活方式」的想像，在以前的學校或剛開始工作的同溫層中，其實是看不到的。只有踏出去，才會知道還有這麼多的可能性。

打造獨特生活：玩自己的遊戲

「default path」的賽道非常擁擠，你所看到的成功、自由和生活，都是屬於走在這條路上的人。

然而，你會不時看到「天空上有人跟你講，說有另外一種自由，另外一種成功生活跟自由」。當你踏上去找到這群人之後，你才會知道「真的都不一樣了」。

我分享我個人的價值觀：我認為最酷、最難的事情是，你可以自己徒手打造出一個沒有人做過的事情，或沒有人嘗試過的生活方式。

玩自己的遊戲：如果你只在一條被規劃好的賽道上玩，你或許會玩得很好，那也沒關係。但如果你能自己玩一個新的遊戲，我覺得這才是很酷的事情。

我認為這些觀點與「The Pathless Path」有異曲同工之妙。

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給探索者的建議：從學習到分享

如果你也想走上這條路，但不敢貿然離職：

1. 從 Side Project 開始：不要裸辭。利用下班時間寫作、錄 Podcast。
2. 尋找同路人：當你開始分享，你會發現你不孤單。
3. 不要只是旅行：如果你的 Gap Year 只是純粹消費與放鬆，結束後你只會更焦慮。試著把這段時間拿來「實驗」你的理想生活。

1. 給從未嘗試過的人

如果你是第一次聽到「The Pathless Path」這個詞，從未想過自己的生活可能在「default path」上。

建議：可以從閱讀書籍開始，例如《Designing Your Life》，試著找到自己的熱情，那些能讓你進入心流、精力充沛的事情。

行動：無論是什麼事情，可以嘗試寫作或分享。用你喜歡的方式，讓別人知道你在做什麼。就像我所說，踏上「The Pathless Path」後，你需要尋找新的「族人」，而你必須讓他們知道你在做什麼，他們才能透過網絡找到你。

低風險嘗試：我指出，我與 Andy 都很像，都透過寫作（從 Facebook 發文開始）或錄製第一個 Podcast 來分享所知。這是一個很好的、幾乎無風險的嘗試。

2. 給已在路上但仍不確定的人

如果你像過去一兩年的我，已經在寫作，覺得自己踏上了「無路之路」，但還沒有很肯定，因為覺得找到的「族人」還不夠多。

建議：更真誠地分享生活中的每一刻，無論是好事還是壞事。我提到，我離職一個月以來能認識這麼多新的「族人」，正是因為我持續真實地分享生活的每一刻。當大家聽到我被裁員這個「不幸的消息」時，很多人都是從那一刻開始才與我建立關係。

Andy 的建議：從小實驗開始，追隨能量

Andy 從自己的角度給出建議：

從小實驗開始：嘗試分享你有興趣、覺得好玩的事情，這些都是很好的實驗。

投入時間在有能量的事情上：如果你喜歡寫作或某些東西，就開始嘗試多花一點時間在上面，去做那些會讓你感受到有能量的事情。

避免過早考慮實用性與金錢：Andy 認為，在開始嘗試新事物時，人們很容易陷入一個陷阱，就是馬上思考「這件事實不實用？能不能賺到錢？」但他覺得太早有這種想法，其實很容易扼殺機會。

順應興趣：許多人（包括我的寫作和 Andy 的 Podcast）都不是被計劃好的，而是因為「我有興趣做，這東西很好玩，我想要繼續做」，所以就做下去了。

因此，Andy 建議開始去找那些讓你有能量的事情，多花些時間在上面，這會是一個很好的開始。

「空檔期」的選擇：旅行還是自我實驗？

Andy 好奇，當我突然離開工作，擁有大量自由時間後，許多人想到的第一件事可能是去旅行。我當時是否有這樣的想法？

我承認，旅行確實是一個很心動的選項，這也是許多人在「default path」上或工作時會想到的，例如「空檔年」要去歐洲玩幾天。但我沒有這樣做的原因有二：

1. 旅行也是一種「default path」

我認為，誰說「空檔年」或「空檔月」一定要去放鬆？如果我想過理想的生活，想實驗一些事情，這也很適合在「空檔月」做，而且「這只能在空檔月做」。

2. 避免外界壓力與終點思維

我擔心如果旅行三個月後，大家會問：「所以你玩夠了哈？休息夠了哈？要不要回來上班？」我覺得不行。

我認為，我必須先找回那 50% 被剝離的成就感，讓自己的能量完整，給人安全的感覺，不讓家人擔心。然後才去做「空檔月」真正該做的事情。

如果我直接辭職去旅行，而「The Pathless Path」的終點是「每個人『空檔年』完都是回來工作的」，或是「期待在旅行中找到新的職業」，那麼如果這個新的職業是一個終點，我為何不從第一天就開始思考下一步要做什麼，以及自己的新身份是什麼？

追求願景：比旅行更重要的快樂

Andy 非常喜歡我把「旅行也是一個 default path」的說法。他指出，當大家想到有空閒時想放鬆，通常會想到旅行。但我被裁員後，以及 Andy 留職停薪後，我們的直覺都是：

實驗理想生活：這段時間不是去旅行，而是要實驗我們想要的「生活方式」。

投入興趣：我們想把時間花在自己有興趣的事情上。

更大的快樂：對我們來說，這比旅行帶來的快樂更多。

一開始確實會有人問「為什麼不去旅行？工作時哪有三個月去歐洲？」但他認為，我們都有更重要、更有興趣的事情想追求。

我也同意，我們都有明確的願景。如果三個月旅行的終點是成為旅遊部落客，但這並非我們的願景，那麼我們在「空檔月」就不會做這種選擇。我們會將這三個月的時間，努力朝著自己的願景衝刺。

彩蛋：Andy 觀察到我的超能力：「行動力」

Andy 提議一個小彩蛋，雖然沒有預先排練過，但他想分享他對我「超能力」的觀察。

清晰的目標：我有很清楚的目標，而且這個目標是我自己定義得非常明確的。

強大的驅動力：有了目標之後，我有很強的驅動力會朝著這個路線前進。

強大的「行動力」：這與我之前提到的「執行力」有點像，但 Andy 更傾向稱之為「行動力」。

• 執行力：是把一件事情做好的能力。
• 行動力：是開始的能力，而且是非常強的。

我看到一個目標，就想去做。被裁員後，我有「試試看全職寫作」的目標，我就開始行動，例如找人進行「coffee chat」。

Andy 認為，這種「開始的行動力」是他觀察到我擁有的超能力。

低「靜摩擦力」

我認為 Andy 的觀點很有趣，並表示「行動力」這個詞描述我更精準。我發現自己「開啟一件事的摩擦力很小」。

立即行動：我聽到一個點子，例如「Designing Your Life」，我就會立刻去做。需要「原型訪談」，我就去做了三四個，甚至在一個四人小組的「Designing Your Life」計畫中，我是第一個進行原型訪談的人。

低「最大靜摩擦力」：我總結說，我看到新的點子就會去做，我的「最大靜摩擦力很小」，能夠馬上「起而行，開始行動」。

Andy 認為，這種能力其實蠻幸運的，讓他可以嘗試很多覺得好玩的事情，而不會被自己給自己的期待壓垮。他覺得我們兩人在這方面算是蠻像的人。

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常見問題 FAQ

Q1：被裁員後應該立刻找工作嗎？

A：取決於你的財務狀況和內心渴望。如果你已經累積一些「斜槓」經驗，建議給自己 3-6 個月的探索期，驗證全職投入的可能性。但前提是準備至少一年的現金流。

如果你 100% 的成就感都來自工作，建議先找到工作穩定收入，同時開始培養「side project」，建立多元的成就感來源。

Q2：如何知道自己適合創業還是上班？

A：試試「空檔月」實驗。向公司申請留職停薪 1-3 個月，或是利用被裁員/離職的空窗期，嘗試全職投入你的「斜槓」。一個月內你就會知道答案。

就像 Andy 的經驗，繞了一圈回來後，雖然做的事情一樣，但心境卻不同了。這種「有意識的選擇」比「被動接受」更重要。

Q3：沒有任何「斜槓」經驗，現在開始會不會太晚？

A：永遠不會太晚。從你有興趣的事情開始，無論是寫作、Podcast、YouTube，先做再說。我也是從大學時期在 PTT 發文開始，繞了一圈才找到電子報這個形式。

重點不是「什麼時候開始」，而是「開始後能不能持續」。

Q4：如何說服家人接受我離職創業？

A：用「實驗計畫」的方式溝通。告訴他們你準備了 X 個月的現金流，會在 Y 時間內驗證這個想法。如果不成功，你願意回到職場。這會讓家人感到你是「有計劃的冒險」，而非衝動行事。

我被裁員時，家人最難接受的是「丟臉」和「不確定性」。我透過積極行動（14 天 coffee chat、主動約見合作夥伴）讓他們看到我的計劃和執行力。

Q5：寫作真的能賺錢嗎？

A：可以，但需要時間累積。我從第一篇 PTT 文章到賺到第一筆收入，花了約 5-6 年。但如果你用更策略性的方式（例如聯盟行銷、付費訂閱、商業合作），可以縮短到 1-2 年。

最重要的是：不要一開始就想著賺錢。先專注於「提供價值」和「建立讀者」，收入自然會來。

Q6：如何找到自己的「超能力」？

A：用我的「14 天 coffee chat」方法：

1. 找 10-15 個了解你的人（同事、朋友、家人、讀者）
2. 聊完後問他們：「你覺得我跟你認識的其他人中，最獨特的能力是什麼？」
3. 把這些回饋收集起來，找出共同點
4. 建立「糖果罐」，在低潮時打開來看

靈感來自《納瓦爾寶典》的「specific knowledge」概念。

Q7：「空檔年」該做什麼？

A：取決於你的願景。如果你的願景是成為旅遊部落客，那就去旅行。如果你的願景是成為全職創作者，那就專注於實驗和驗證。

我選擇不旅行，是因為我想先找回那 50% 被剝離的成就感，讓自己的能量完整。我的「空檔年」是用來驗證「全職創作的可能性」，而不是放鬆休息。

Q8：如何平衡「自由」與「自律」？

A：這是我目前最大的挑戰。我的經驗是：

✓ 接受焦慮是正常的：前幾週我仍會焦慮、失眠，這是正常的過渡期 ✓ 建立新的生活節奏：雖然生活規律被打破，但會慢慢建立新的節奏 ✓ 給自己放空的時間：我去蘭嶼四天完全放空，才意識到自己多緊繃

重點是：你必須為自己的 24 小時負責，沒有外部的「問責對象」。

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總結：5 個關鍵啟示

回顧這段從被裁員到全職創作的 30 天旅程，我想分享五個最重要的啟示：

✓ 職業倦怠是訊號，不是終點：當你不再主動學習，只是例行公事時，該思考改變了。但改變不一定是離職，可以先從「side project」開始。

✓ 賺到第一筆錢是關鍵轉折：它會改變你對「興趣能否變事業」的認知。我透過 VoiceTube 聯盟行銷賺到第一筆錢，從此開啟多元收入的想像。

✓ 被裁員可能是祝福：它刪除了你的選擇權，讓你可以義無反顧往前衝，不用一直回頭計算機會成本。

✓ 找到你的超能力，建立「糖果罐」：問身邊 10 個人「我最獨特的能力是什麼」，收集真實回饋。這會成為你在低潮時的支持。

✓ 寫下願景宣言，每天看一次：這會成為你在迷茫時的「北極星」。我的願景是「用文字正向影響人的作家，可以到處工作、到處旅遊」。

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下一步行動：給想離職創業的你

被裁員，是我職涯中發生過最痛苦，但也最幸運的事。它強迫我跳下懸崖，卻讓我在墜落中學會了飛行。

如果這篇文章引起了你的共鳴，可以考慮：

第一步：閱讀這兩本書

• 《The Pathless Path》（無路之路）
• 《Designing Your Life》（設計你的人生）

第二步：計算你的「跑道」

• 至少準備一年的生活費
• 列出每月固定支出
• 評估能不工作多久

第三步：開始你的「Coffee Chat」

• 約 5-10 個人
• 問他們你的超能力
• 進行「原型訪談」

第四步：寫下願景宣言

• 用《Designing Your Life》的框架
• 描繪 3 年後的自己
• 每天看一次，提醒自己方向

第五步：開始分享

• 無論是寫作、Podcast、影片
• 讓你的「族人」找到你
• 真誠分享生活的每一刻

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關於作者

文宣，32 歲，曾任最大加密貨幣交易所數據分析師，現為全職內容創作者。

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專注於「一人公司 × AI 工具 × 內容變現」，相信每個人都可以徒手打造屬於自己的「無路之路」。