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《自由宣言》主筆|AI 世代的生產力實驗者
專注研究 AI 世代的生產力心法。
我協助知識工作者運用科技槓桿,每週省下 3-5 小時,找回生活主導權。我不販賣焦慮,我只提供讓你能真正「採取行動」的清晰路徑。我協助知識工作者運用科技槓桿,每週省下 3-5 小時,找回生活主導權。
AI 工作流 × 知識整理 × 內容事業把會議、筆記、文章和日常流程整理到真的派得上用場。
我的人生是一場長期實驗:AI 工作流、內容事業與自由生活。我每週把實驗成果整理成一封信,提供真誠、實用、能立刻採取行動的做法。
SHORT VERSION
我是 Shiuan(梁文宣)。我曾在大公司體制內擔任數據分析師,也在 29 歲踏上遠距工作與數位遊牧之路。那段經驗讓我確認:所謂自由,是有能力設計自己的工作系統。
2025 年離開職場,開始人生 Plan B 計畫;2026 年正式開公司:梁文宣顧問有限公司,服務企業端 AI 工作流導入、AI 企業內訓。
另外也有 AI 週報專欄 《文宣密件》,每週分享第一手 AI 實戰經驗。
我把自己定位成行動的催化劑:先釐清目標與流程,再選工具,最後把方法變成你或團隊能持續使用的系統。
PRODUCTS
公開週報建立信任,付費會員記錄一人事業後台。
前者適合先認識我的想法,後者適合看我還沒包裝完成、但真正影響決策的判斷。
把討論、錄音、資料與影片整理成後續可用的知識資產。
這類作品對應我最核心的能力:把混亂資訊整理成行動與系統。
把原始想法、平台格式、修稿與發布後回顧串起來。
這是內容事業的底層系統,也支撐《自由宣言》與《文宣密件》的長期輸出。
從團隊真實流程出發,找到第一個能落地的 AI 應用。
重點在哪個流程最卡、哪個任務最值得被 AI 接手,工具清單其次。
VALUES
把模糊想法整理成今天能做的一步,讓討論不要停在概念。
輸出:下一步行動用小規模測試換取真實回饋,再決定要不要放大。
輸出:可驗證假設你守住你的專業,我負責拆流程、建系統、推進行動。
輸出:合作邊界用清楚文字與 AI 技術,讓工作系統可持續運作,不必逃離工作。
輸出:可持續生活現在的我,不再有 Blue Monday 或 Happy Friday 的區別。因為當你掌握了系統,每天都可以是你的 Ideal Day(理想的一天)。
TIMELINE
我第一次把專業整理成課程,也第一次確認:工作方式可以被設計,專業可以被整理成別人能上手的方法。
AI 分享讓我連上白領工作場景;裁員則迫使我把數據、AI、寫作與教學整合成自己的市場位置。
我把日常 AI 工作流整理成課程、會員內容與企業服務,讓「自由宣言」不只是一個寫作品牌,也能支撐真實合作。
ODYSSEY PLAN
還在大公司當數據分析師時的主線劇本。
2025 年一場裁員,把這條路強制畫上句點——也讓我確認:先寫好的人生備案,是真的會用到的。
被迫翻開的第二劇本,就是這個人生:《自由宣言》、《文宣密件》、梁文宣顧問有限公司。
這一頁的一切——顧問服務、寫作系統、AI 小工具——都是 Plan B 的實驗成果。
寫下時最像玩笑的版本:成為匹克球國手,到處旅居、比賽。
現在它是我的下一場實驗,暖身已經開始——往下看。
Plan C 的暖身:從家裡的球場開始
AI 與寫作的實驗成果你在這頁都看到了,這裡是下一場實驗的起點。如果要挑三個代表我的標籤,我會說:AI、寫作、匹克球。前兩個已經長出顧問服務與內容事業,匹克球是下一場,也是最難的一場。
這場實驗從家裡開始:我爸打了 30 年網球,退休後改打匹克球,一週打四次,我笑稱他是「Dr. Pickleball」。以前他打網球、我打羽球,運動從來沒有交集;現在我們在同一個球場上交手,關係反而更近。
這場實驗的進度,會持續寫在《自由宣言》與 PickleLand。
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PERSONAL
內在特質提供方向:分析、整合、自由。後天特質讓它落地:理性讓我判斷,記錄讓我留下脈絡,不羈讓我願意走少人走的路。
它們把我的自由變成可以被判斷、被記錄、被調整的路徑。
每週 5 分鐘,我把 AI 工作流、生產力與自由人生的實驗成果寄給你。合作相關的服務與公開紀錄,都整理在合作服務頁。