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寫作起源介紹:回顧個人過去各平台的所有文章,探索自己開始養成寫作習慣的緣由,並集中在〈自由宣言〉個人網站。
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貼文時間:2017/09/19
上學期結束時,我才感嘆在台北一學期所學抵過在南部的一年;然而,在康寧短短兩個月的成長,又超越了過去兩年所學。
What is Corning?
「當初會選擇康寧實習,是因為這是在台灣少數能近距離接觸決策中心的外商公司。」─這是我在拍實習生影片時給康寧的介紹。康寧在台灣深耕多年,在台北、台中、台南皆有設廠,是外商在台灣投資規模最大的企業……(以下略)
簡單來說,在日常生活中的手機、電視面板很有可能發現康寧玻璃的蹤影。康寧有其他的事業部,但玻璃面板事業佔了康寧很大部分的營收,而台灣又是康寧面板事業的主要據點,可想而知台灣康寧在康寧的重要性。
我實習的地點─台北商業部-Pricing team,便是為未來一年面板的玻璃訂價,決策結果將顯著影響康寧未來一年的營收。
這兩個月,我也深刻感受到「個人The individual」在這間美商公司的體認,它讓我說服自己遲到合理在實習的前兩週主管便安排數個1:1 meeting,讓我能從不同夥伴、不同的工作角色中認識這間公司。meeting的過程中也多半是在分享大家的職涯選擇,並給予建議。
「管你從何而來,又將走向何方,現在我們就放下公事,花一小時好好聊聊彼此。」
台北商業部共患難的夥伴們
What did I do?
康寧的實習是專案製,但在一個執行重要決策的部門,實習生很難在2個月內提供立即具體的貢獻,只要端茶泡咖啡就好了因此我這次是執行「重要/不急迫」的產業分析專案。
和其他公司相比,康寧算是蠻重視實習生專案的企業。若說實習生總是渴望做出貢獻、幻想自己的產出能對公司產生影響,那康寧倒是個不錯的應許之地。在兩次的報告中我都感受到公司對實習生滿滿的誠意,包括台下主管對你的報告熱衷到遞出offer邀請、或是外地夥伴難得聚集聽你發表。
顫抖的英文簡報
Struggling
這兩個月來我也親身體驗著Work-life Balance的可行性。
看來,工作以後,真的只剩工作了?
在八月初專案難產時,我曾一度放棄、換題目,現在回想,才恍然發現自己是這麼輕易放棄的人。遇到瓶頸就妥協:這不是我的強項、主管當初選錯人了、都是they的錯……。
要不是Teambuilding適時讓我lean back,離開辦公室、跟家人朋友分享交流,我可能會成為第一個做不出專案的實習生。
這讓我想到電影實習大叔中,當主角一夥人絞盡腦汁想不出該如何設計吸引人的app時,便去酒吧通宵一晚,反而在宿醉、lean back中得到app靈感;
也讓我聯想到之前聽過讓自己保持不怠的方法,就是每每從假期歸來後的第一件事,便是立刻預定下一個假期時程。
Teambuilding讓我從谷底復甦
Reflection
我其實一直改不了那種「中間偏白目」的個性,不過與其說改進,不如想想如何Leverage這樣的性格。
這次實習專案難產時,因為效率與品質的問題,被小主管教語重心長的念了幾次,當下是蠻慚愧的,不過也發現就是因為這樣的個性,讓別人敢於指出我的缺點,而我能做的,便是虛心接受指教、更常自省。
回顧自己過去履歷上Personal Summary,看著誇張的形容詞諸如highly-motivated, keen, strong command來表達我的態度、多工能力、邏輯思考能力,不禁感到慚愧( 但還是要放)。因為經過這次實習才發現,這些能力根本就不會因為一些經歷就acquired或是developed,而只能單單的用:improved,單純跟過去的自己比進步了。因為相較於主管們,自己真的太弱了。
聰明、嚴謹的Mentor&Buddy
經歷短暫兩個月的玻璃世界,讓我有更深刻的自我認識,也讓我對未來職涯選擇上,有更豐富的選擇。期許未止的爆炸碩班生活,能繼續關關難過關關過。
兢兢的我走了,正如我兢兢的來;我揮一揮衣袖,帶走滿足與期許。
文章開頭《再別康寧 ─ 兢兢的我走了,正如我兢兢的來》是模仿徐志摩經典名句《再別康橋》-「輕輕的我走了,正如我輕輕的來」,5年前的我特別喜歡設計有趣、原創的標題(前一篇-公館現形記─初入椰林的鄉下學子六十日見聞 同理)
康寧是我上台北第一個實習,當年我們台大國企所一行人下學期都在找暑期實習,誰也不想暑假時沒工作、沒事做。當時熬到五月我跟好友Sean都還在忐忑能否拿到好工作。
我還記得我是在財報課上接到陌生電話,還好有裝Whoscall,上面寫著「台灣康寧」,我立馬在課堂中起身衝出教室外,感受到背後各雙眼睛的注視。就這樣接到了台灣康寧offer(之後我跟Sean只要看到有人上課接電話都會開這個玩笑-「乾又一個拿到Offer的」)
康寧實習是我第一個拿到「非底薪」(還算優渥)的實習、也是第一個讓我感受到學以致用的實習,用上了財報課、總經課的知識,非常hard-core;我也在這次實習被Mentor電慘,治了我一點台大病(by台大學長)。
文中提到「被小主管教語重心長的念了幾次」其實讓我印象蠻深刻的,我還記得那時候被一個個數落,覺得羞愧,甚至掉淚,然後主管手把手教我、跟我加班到9點
這件事我很少跟外人說,畢竟當整個商學院都在拚外商實習頭銜時,運氣好拿到的都是對外喜孜孜跟大家分享喜事、對內把它當作夏令營、墊腳石,甚至得隴望蜀,鮮少有人討論到挫折、低潮,更沒有花與「當初找實習」相當的力氣,去思考怎麼做好這個實習。
以上是《寫作起源05》內容
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